公司召开年中工作会暨二季度经济运行分析会

8月12日，公司召开2024年年中工作会暨二季度经济运行分析会。会议对上半年公司经营承揽、施工生产、经济运行等工作等进行分析、梳理和总结，并对下半年各项工作开展提出具体要求。公司党委副书记、工会主席周普华主持会议。

结合股份公司、集团公司年中工作会精神，公司党委书记、执行董事王飞强调，公司上半年生产经营特点主要围绕“稳增长”进行，企业承揽结构持续优化，安全质量管控良好，新项目精细化管理持续推进，生产运行基本平稳，海外经营持续向好，党建引领发挥较好。针对下半年各项工作如何开展，王飞提出具体要求：一要持续自我加压，冲刺年度既定目标。要推动转型升级，寻找市场增量；要抓好精细管理，努力提质增效；要防范化解风险，努力实现稳健发展。二要贯通学思悟践，领会新思想新理论。要坚定维护核心领导；坚持笃行学用结合；全面做到落地见效。三要强化党建引领，发挥政治优势。要强化思想引领，突出党的领导；要融入生产经营，发挥双向赋能作用；要保持高压态势，加大惩治力度。并号召公司全体干部职工在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，锚定目标，振奋精神，坚定信心，脚踏实地，矢志前行，用自己的能力和业绩，为全面完成全年各项目标任务奋起直追，奋力谱写公司各项改革发展新局面。

年中会现场（刘洁 摄）

公司总经理、党委副书记王小庆指出，上半年，全体职工不惧艰难、砥砺前行，奋力开拓市场；聚焦主责主业、用心履职，稳抓生产经营；严守底线、从容应对，持续化解运行风险；适应改革、攻坚克难，坚持改革发展步伐；锤炼作风、主动作为，不断提升自我价值创造。王小庆强调，要落实好股份公司、集团公司年中工作会精神，解决公司存在的问题，全力确保圆满完成全年各项任务。一要坚定信心开拓市场。持续加力巩固好传统基本盘，积极推动战新产业发展，稳步推进海外市场多元发展。二要坚决抓实项目管控。强化项目重点管控，做实项目全过程策划，持续加强安全生产管理工作，提高项目质量综合管理水平，全力提升二次经营创效能力，高度重视信用评价考核评分。三要落实项目精细管理。深入推进项目精细化管理，聚焦成本高质量管理，强化物资设备管理，做实劳务分包管理，主动对标先进。四要紧盯经济运行质量。严控资金使用，加大确权清收工作推进力度，加大亏损项目治理，厉行勤俭节约。五要持续夯实基础管理。积极推行项目群管理模式，持续抓好重点工作“中心化”管理，强化风险防控与监督体系建设，加强人才队伍建设。

公司纪委书记孙成德传达了股份公司、集团公司年中工作会精神；副总经理、总会计师兼总法律顾问、首席合规官马玉柏通报上半年经济运行情况；副总经理雷荣仁通报上半年工程项目成本管理情况；副总经理、总工程师吕剑通报上半年施工生产运行情况；安全总监张小卫通报上半年安全生产工作情况；成渝中线、兰永临高速项目分别进行管理经验交流发言。

公司领导班子、总部各部室及直属机构副科以上人员，各区域经营中心总监、经营专班负责人，陕西片区项目经理和书记，成渝项目和兰永临项目经理、商务经理60余人在主会场参会。总部工程管理部、安全监督部、科技创新与数字化部、商务管理部、物资设备部及财务资金部全体人员，区域经营中心部门负责人及以上人员，各项目领导、部室负责人及以上人员、工区和站场负责人等370余人在50个分会场参会。