公司召开2025年6月份生产经营例会、安委（扩大）会暨安全生产月启动会

6月2日，公司召开2025年6月份生产经营例会、安委（扩大）会暨安全生产月启动会。公司党委书记、执行董事卢长德，总经理、党委副书记王小庆出席会议并讲话，一级项目经理池平平主持会议。公司领导周普华、张小卫、孙成德、马鑫、丁晖东、王立博、惠兵参加会议。

卢长德就近期重点工作提出具体要求：一是坚定不移地坚持党的领导，将集团、公司党委的各项举措落到实处。持续深入学习中央八项规定精神，确保理念转变，取得实效；持续深入开展公司项目两级管理改革，确保“精兵简政”见实效；持续深入开展党委巡查、大监督以及党委督查工作，确保各项工作规范运行；持续深入落实党委“选人、用人、培育人”的管理机制，确保管理有活力，展现正能量。二是坚定不移地做好安全生产工作，将“安全生产月活动”不打折扣贯彻好。要树牢“安全生产月活动”主题活动理念，全员参与贯彻落实。聚焦“6·16安全宣传咨询日”开展活动；制定详实方案，扎实推进隐患排查、辨识与消除演练，落实项目经理带头宣讲安全，做好总结复盘；要树牢“安全质量”就是施工企业生存发展的根本的理念。坚守“安全双零”“质量双零”目标不动摇。强化领导现场督导，严格落实考核。深化穿透式监督，把控班组管理关键环节；完善应急预案，常态化开展演练，筑牢安全防线。三是坚定不移地推进经营精细化的管理，为公司健康发展奠定坚实基础。高质量经营是公司高质量经营是公司推进精细化管理的关键，切实从源头把好关；要以高标准严要求保障经营活动开展；全力抓实工期兑现和产值的完成；深入抓实“八项提升行动”和班组建设，是精细化管理的具体抓手，切实把好过程管控；全力抓实四个专项活动是精细化管理再推进，切实落到实处；全力抓实前期策划、责任预算评估及过程经济活动分析；全力发挥机械租赁中心、测试中心的管理效能；全力发挥好审计的过程监督效能。四是全力抓实六月份的几项重点工作：要扎实开展精细化管理综合检查，提升效能；确保安全生产月活动落地见效；精心筹备并争取上半年信用评价优异成绩；全面梳理总结公司上半年工作，形成报告；刚性保障两级职工工资社保足额上缴；成立专班集中攻坚，确保攻坚月实效；推进班组建设全覆盖做实做细；严格考核八项提升活动成效并落实奖惩；持续深化公司改革，激发活力。

王小庆要求全体职工坚定信心决心，坚定不移推行经营生产一体化，坚定不移在工作上较真碰硬，坚定不移走改革发展之路，用新理念、新思路、新活力，全面加强项目管理、补齐工作短板，提升项目管理综合水平。并提出七点工作要求：一要认真落实“全面工作争第一”要求。坚持标准规范先行、样板示范引路，狠抓项目精细化管理；全面规划布局、聚焦关键突破，力保项目各项指标完成；加强协同联合、高效沟通协调，凝聚团队合力，提升执行力；锚定目标任务、压实层级责任，强化执行跟踪形成闭合管理。二要坚持分类施策、强化精准管理，全力推进项目建设良性运行。三要坚持资金“增加流入、管控流出”的原则，项目要认真落实公司四个专项行动。四要强化总部后台“穿透”作用，划清前台后台工作界面真正做到管理前置、服务前移。五要牢固树立“命运共同体”意识，做到与优秀队伍平等、互信、共赢。六要高度重视信用评价，以信用评价结果倒逼项目管理成效。七要深入开展“安全生产月”活动，坚决守牢安全“双零”目标。

党委副书记、工会主席周普华宣读了《公司领导人员分工调整的通知》，通报了公司5月份读书分享情况；安全总监张小卫同志宣读了《公司关于开展安全生产月活动的通知》，通报了5月份在建项目安全质量运行情况并对6月份安全质量管理工作作出相关要求；纪委书记孙成德通报了5月份公司各项目问询评价结果；总会计师马鑫通报了5月份收尾项目工作进展情况；副总经理丁晖东下达了公司各项目6月份施工生产计划，宣读了《成立项目群的通知》及人员任职文件；副总经理王立博通报了公司各项目5月份产值完成情况，宣读了《组建七大区域经营指挥部的通知》及人员任职文件；一级项目经理惠兵同志通报了公司当前班组建设、八项提升行动情况和公司5月份供应链管理情况。

会上，对公司5月份劳动竞赛考核评比前三名的项目部进行授旗。

会议采取现场+视频方式召开。公司领导，总经理助理级人员，总部各部门副职及以上人员，相关部门全体人员在主会场参加会议。各项目部领导，部门负责人及以上人员在视频分会场参会。

会议现场（陈伟 摄）