汪新立到三公司调研指导工作

6月17日，集团公司党委书记汪新立以“四不两直”方式到三公司调研工作，并对“应知应会”的知识现场测试，全面检验干部职工理论与业务掌握情况。

在调研座谈会上，汪新立听取了公司党委书记、执行董事卢长德围绕企业概况、发展现状、企业管理主要举措和成效等方面作了汇报。

在肯定了公司取得阶段性改革成绩的同时，汪新立对公司提出的请求给予了指示。他指出，当前企业的重要政治任务是“活下去”。其中“两年三步走”和“八项提升行动”就是为了保证“活下去”采取的重要举措，目的是最终实现职工工作有保障、收入有保障、切身利益有保障。一是解决职工社保问题。这是职工的切身利益，从总部到项目，要加大宣贯力度，要放在第一顺位。二是树立现金为王的意识。清醒认识到现金流风险是企业最为常见且危害最大的风险,要防范化解资金风险，确保企业资金链的稳定与顺畅。三是区域联动提升经营效能。三公司区域经营指挥部要和集团区域经营指挥部积极沟通，达到区域联动、资源共享、优势互补、效能叠加，避免重复公关，资源浪费。五是强化人才梯队建设。要立足自身培养，运用好“导师带徒”机制，大力倡导政工干部与业务干部双向交叉任职的培养模式，促进人才多维度成长与融合。企业最宝贵的资源是岗位，要运用好不胜任退出机制，让员工的工作效率与企业发展目标相一致，提升整个团队的工作质量。

汪新立强调，全体职工要清醒认识到集团公司支持三公司向好发展的坚强决心，要珍惜机遇，认清形势、提振信心,把握企业转型发展的“关键期”，以只争朝夕的精神状态、克难攻坚的奋斗姿态主动履职，担当作为，推动企业早日走向健康发展之路。

调研现场（周嘉豪 摄）