卢长德主持召开2025年第六次党委理论学习中心组会议

6月1日，公司召开2025年第六次党委理论学习中心组会议。公司8名领导班子成员出席会议，总部各部室负责人，平庆铁路项目党支部书记、商务经理等15名党员干部和职工代表列席旁听。公司党委书记、执行董事卢长德主持会议。

卢长德结合联系点调研实际，围绕“全面提升年”主题活动工作部署，从“八项专项提升”“四个专项活动”、班组标准化建设、党建引领全面提升等方面带头进行了研讨发言，聚焦项目存在的问题、堵点和难点，提出解决思路和工作要求。其余班子成员结合各自联系点调研情况逐一进行了研讨发言。

在听取领导班子关于领导联系点调研情况讨论后，卢长德提出具体工作要求：一是要坚持党建引领，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，推动党建与生产经营互融共进；二是要夯实制度建设，加大公司系列规章制度宣贯力度，结合各项目实际，精准施策，动态管理，强化督导考核；三是要强化成本管控，扎实推动项目班组标准化建设、降本增效“八项提升行动”落地生根，在多个方面下功夫、见实效；四是要强化队伍建设，打造公司职工学院及项目分院，促进干部队伍综合素质与业务技能提升；五是要突出效益导向，紧盯公司重点项目，实现效益最大化。六是要抓好信用评价，强化施工组织，抓好产值核心，以进度促效益、以信誉保市场、以质量树品牌。

公司党委副书记、总经理王小庆在研讨时强调：一是理念要新、思想要新、格局要新。要积极落实公司最新管理理念，坚持一切围着项目转，一切盯着效益干。二是标准要高、质量要高、效率要高。将人员、队伍、设备、材料等作为项目管理的核心抓手，构建管理体系。三是要求要严、落实要严、律己要严。严格执行公司精细化管理、项目班组标准化建设等各项规章制度，加强制度宣传与培训，建立制度执行监督机制。四是成本抓实、施组抓实、效能抓实。要抓牢高产、稳产工作重心，持续优化施工组织，以工期进度促效益提升。五是安全必保、质量必保、工期必保。要将严的基调、严的措施、严的氛围贯穿项目管理全过程，树立“以信评保市场，以现场促承揽”的理念。

此外，公司领导孙成德、丁晖东、王立博，分别领学了中央纪委八项规定改变中国、隐形“四风”问题的十条具体表现及处理依据、党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验以及上级单位下发的工作提示和通报。

会议现场（陈伟 摄）