卢长德、王小庆陪同业主领导到天水热源厂项目调研

5月10日，公司党委书记、执行董事卢长德，党委副书记、总经理王小庆陪同项目业主单位党委书记、董事长马德全，党委副书记、总经理刘诚对天水热源厂项目进行现场督查督办，公司分管领导马鑫、王永奇参与调研。

双方领导组成的调研人员深入施工现场，重点检查了热源厂锅炉主体结构、环保设备安装、输煤系统及配套管网建设进展，详细了解安全生产、质量管控、工期节点、施工工艺、设备采购、项目性质等内容，现场听取了项目负责人关于当前进度、存在困难及下一步计划的情况汇报。

马德全指出，本项目为天水市长亲自督办，两个副市长分管的民生工程，是甘肃省重点项目之一，是一项重大民生保障工程。要求双方董事长一月现场督查一次，双方总经理一月现场推进一次，双方分管领导亲自上手，确保工期目标顺利实现。

卢长德感谢业主单位对项目建设的大力支持，并现场对业主表态，对项目建设提出五点要求：一要深化党建引领，提高政治站位。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在学习教育中淬炼政治品格、在夯基固本中实现提升管理、在正风肃纪中营造和谐氛围，以高质量党建保障项目建设高质量推进。二要强化施工组织，确保工期目标。优先保障设备按时进场，解决施工人员不足的问题，确保6月30日环保系统主体完工。供应管道和辅助设备要提前和厂家对接，协调设备按时到场，安装及时完工，确保9月底达到联调联试。三要深入开展精细化管理，提升创效水平。积极开展集团公司“八项提升行动”和公司“四个专项行动”，要在“开”字上下功夫，“节”字上想办法，树立精打细算的成本管理意识，坚持按月开展成本分析，养成经常分析“债权债务表、资金流量表、利润表”和“五量”对比习惯，本着“以收定支、总量控制，保证重点、兼顾一般”的原则，合理调配资金，用活现有资金，实现经济效益。四要压实安全责任，确保“双零”目标。要统筹制定专项方案，扎实开展安全生产教育，压实从业人员的安全责任，在大型配件起吊安装时，必须由专业安全人员旁站指挥，做好高空作业防护，同时安排好高温、雨季和有限空间交叉作业，坚决守住安全红线，以高标准严要求确保“双零”目标。五是加强班组化建设。以“一包两进三环四管”为工作主线，打造“四有”工作班组，全面提升项目终端管控能力。

王小庆强调：本工程是一个综合性、多专业的综合性供热工程，是甘肃省重点工程，是实现天水麦积区和秦州区构建“节约型社会、洁净型家园”的民生工程，2台168MW的循环硫化床热水锅炉是目前西北最大的单体循环硫化床热水锅炉，还包括120米高烟囱，20千米室外管网等配套项目。一要加强建设、设计、监理、施工加强“四方”联动，优化施组，科学组织，配足资源，交叉推进，确保9月30日项目按期交付。二要做好“五控”。要从安全质量工期效益信誉五个方面发力，实现经济效益和社会效益双丰收，在天水地区站稳脚跟，实现滚动发展。

该项目建成后，将为40余万市民提供793万平方米热源，进一步完善天水市供热体系、优化城市供热资源，解决城市供热保障能力不足等问题。

卢长德、王小庆在天水热源厂项目调研（申伟伟 摄）