卢长德到兰永临项目调研并讲授专题党课

5月25日，公司党委书记、执行董事卢长德到联系点兰永临高速公路项目调研并讲授专题党课。兰永临项目管理公司副总经理张骅及公司党政办人员参加调研。

卢长德一行先后查勘了石头坪立交原方案、变更方案现场、柳泉隧道、西固隧道、拌合站等相关工点，对施工进度、安全质量及现场存在的问题进行了详细了解。

在项目调研座谈会上，卢长德听取了项目建设情况汇报，针对项目“全面提升年”开展情况听取一线员工的意见，并对项目工作进行了点评和要求。卢长德对项目管理思路、现场管控、内外协调、创誉创效等工作表示肯定。

他强调指出：一是全面树立“干好在建、创誉西北”的理念。要高质量建设。安全质量达标是底线，要保证组织体系健全、人员数量和素质满足要求，将劳务人员纳入安全质量管理体系，将安全质量管理穿透至具体作业过程；要确保人力、物力、财力和设备投入到位，实施“实名制”管理和培训无死角，及时完善人员变动信息，一人一档，保证人员的身体健康素质和专业素质全面达标；要用好用足安全生产费用，保证投入到位；要加强设备的保养和现场防护指挥，确保设备的安全状态；要加强过程监管，做到日管控、周排查、月调度机制，健全及时考核机制。质量方面，要重点关注失陷性黄土高路基填筑过程监管，隧道原材料进场必须严格把关，重点关注砼标号和质量，确保一次成优。要高标准管理。拌合站、两隧道和一路基及现场图牌布局要科学规划；便道洞口要及时洒水降尘，确保环保达标；对于迎检工作要高度重视，信用评价要持续保持“AA”目标。要高效率推进。要细化工期，做好服务，提升效率。隧道、路基一项一方案，配足资源，确保节点。二是树立“精细管理、效益至上”的理念。从源头上抓好创效策划，深入开展“八项提升行动”和“四个专项行动”，取得实效要用数字说话，及时考核兑现，实现谁创效谁受益；临建要本着过“紧日子”的理念，不提高标准，以满足实用需求为原则；供应链管理是政治任务，集采目标必须实现，战采和框架采购目标必须实现；要扎实开展经济活动分析，加大确权清收和清欠清付，要严肃劳务队和供应商管理，积极响应公司“以房抵债”要求减少公司应列未列，锁定阶段性成本。要加强二次经营，实现全过程创效。三是树立“党建引领，争创‘五好党支部’”的理念。认真落实公司党建“标准化管理手册”要求，积极开展“读书分享”、“三重一大”和廉洁一课月份讲解；全面落实“三重一大”决策制度，高度重视“七一”选优评选表彰；按照公司“大监督”工作要求，把问题整改“抓严抓常”，长效化落实，确保问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，推动监督工作走深走实。

在落实中央八项规定精神专题党课上，卢长德从贯彻落实中央八项规定精神是新时代党的建设的重大命题，要明晰中央八项规定精神的鲜明政治内涵和时代特征，常态长效贯彻中央八项规定精神的有效方法三个方面做了重点解读。并要求项目党支部要大力弘扬新风正气、正本清源，将落实中央八项规定精神的制度成果转化为公司和项目风气大转变的治理效能，实现海晏河清的企业政治生态。

卢长德在兰永临项目讲授专题党课（樊佳蓉 摄）