王飞在皖开展系列商务活动并督导检查项目工作

7月16日至19日，公司党委书记、执行董事王飞在安徽省开展系列商务活动，先后拜会芜湖市镜湖区、池州市江南集中区、芜湖市公路管理服务中心等相关政府及单位负责人，就安徽片区经营承揽和重点项目推进展开会谈。

16日，王飞在池州市先后拜会了江南集中区管委会主任柯春平等管委会领导及池州市江南建设投资公司董事长孙玲玲、总经理唐仪峰，重点就公司承建的池州梅龙小区改造项目进展情况相互交流了意见，对池州市地方政府、业主对该项目的关注和支持表示感谢，就下一步加快该项目各项工作进展存在的问题和困难，希望给予有力协调。同时，就公司在池州市的下一步市场开发方向进行了深入沟通，针对有关重点项目的最新进展和深入合作进行了深入交流。

17日至19日，王飞在芜湖市分别拜会了该区区委书记郝代伟、区长鲁先贵、区人大常委会主任靳立刚、区金陵投资建设董事长张志平、芜湖市公路服务中心主任许带兵等有关领导。王飞向镜湖区委、区政府主要领导介绍了公司代管的皖江公司最新经营情况，交流了皖江公司在芜参与投资建设的重点工程项目建设及产税入统情况。并希望进一步扩大皖江公司经营规模，在更深层次、更大范围参与到芜湖市的城市更新、基础设施建设、乡村振兴、新兴产业等业务领域，积极融入到芜湖市经济的高质量发展进程中。

商务活动期间，王飞还深入到池州梅龙小区改造项目、天天高速、G329公路、牛屯河危桥改造、南合高速等项目施工现场督导检查，要求各项目领导班子在当前防汛防暑的关键时期，从严抓好三项工作：一是切实抓好安全质量工作。要认真汲取最近建筑领域的安全生产事故和质量事故教训，切实负起第一责任，群策群力、求真务实、严控安全、质量为本，确保安全和质量的零事故目标；二是从严落实精细化管理工作。要以各级出台的精细化管理实施方案为依据，认真反思和正视自身在精细化管理方面存在的深层次问题，尤其是针对目前各项目施工进度缓慢、不满足业主和公司要求的实际情况，紧紧围绕征地拆迁、队伍选用、安全质量、成本管控等精细化管理方面存在的核心问题，从严从实加强项目管控，确保项目生产经营全面受控；三是必须从严抓好党建引领作用。要以党纪学习主题教育为契机，认真贯彻落实全面从严治党治企工作责任，切实发挥好党组织的党建引领作用，围绕项目施工生产，开展形式多样、效果显著的“党建+”系列活动，确保在皖项目工程优质、干部优秀、效益优良的“三优”目标，不断打响公司在皖建筑市场的响亮品牌。

东部区域经营中心、安徽片区项目有关负责人参加了上述活动。