卢长德到鄂州机场项目调研指导工作

5月7日，公司党委书记、执行董事卢长德到鄂州机场项目调研指导工作并召开干部大会。

卢长德深入项目施工现场，实地查看了项目工程建设进展、了解了项目施工生产和管理中存在的重难点问题。卢长德对项目团队的工作和付出的努力给予了肯定，要求项目全体人员，必须把思想和行动统一到公司党委的决定上来。

干部大会上，卢长德对项目新班子、新团队从四个维度提出具体要求：一是新班子新团队要有新格局。新班子新团队务必讲团结，团结是智慧与力量的源泉，关乎团队凝聚力与战斗力，不仅班子内部要团结，还要团结各方相关力量，包括劳动队伍、供应商、业主、监理、设计等。同时，要讲政治，全体成员尤其是党员干部和主管人员，必须与党中央、集团公司党委、公司党委保持高度一致，维护企业利益。此外，要讲大局，党政领导需相互补台，大事讲原则，小事讲风格，新班子成员要积极配合，以公心为上，摒弃推诿思想；二是新班子新团队要有新气象。新班子需树立全面工作争第一的理念，在项目层面，党建、工期、安全质量、成本效益等各方面都要追求卓越，与其他标段及公司其他项目对比，提升绩效。要打造高效率团队，注重工作作风，提升工作效率，以高效出产值、出效益、出信誉。还要在精细化管理方面树立标杆，新团队要深入研究，制定措施，确保实现目标；三是新班子新团队要有新作为。首先要确保履约达标，满足业主对工期的要求，同时保证安全质量达标，这是项目团队的底线。其次，要实现成本可控，精细化管理要取得实际成效。项目团队最终要向业主交付合格工程，为公司创造效益，展现团队价值；四是新班子新团队要打开新局面。要求项目以“半月见起色，一月见质变”为目标，让业主切实感受到项目团队的作为与改变。打破依赖思想，依靠自身团队力量组织好项目施工生产，实现公司受益、职工创收。牢记集团公司和公司“两个严禁”要求，保障职工权益，与劳务企业、供应商等建立统一战线，做好服务与监督工作，确保项目各项工作顺利推进。      

公司人力资源部（党委干部部）部长宣读了公司党委关于鄂州机场项目领导班子调整的决定。

公司副总经理雷荣仁、一级项目经理惠兵、总部相关人员及项目全体人员参加会议。

卢长德（中）在鄂州机场项目调研现场（易佳妮 摄）