卢长德到和美乡村项目调研

4月16日，公司党委书记、执行董事卢长德在和美乡村项目调研。

卢长德一行重点查看项目工期进展，对工程策划、施工组织、安全质量、关键工序及影响工程推进的重点问题进行详细了解。

在项目推进会上，卢长德听取了项目汇报，并对下一步工作提出了几点要求。他强调：公司要将该项目作为区域发展、品牌发展的重要支撑，一是干好在建创品牌。要提高对本项目管理的认识，必须坚定干好项目的信心和决心，充分认识项目是企业的立身之本，干好项目才是王道，要以施工组织管理为主线，确保实现安全质量和工期目标。安全方面，要将业主的严管理传递到作业班组甚至每个人员，做到进场和培训人员相一致，实现“实名制”和“穿透式”管理，确保“双零”目标；质量方面，从基础、主体、二次结构、管网、道路等施工必须高标准、严要求，要以样板引路，实现一次达标；工期方面，按年底完工为目标，并留足一个月的自检和整改时间。二是精细管理创效益。首先要依法合规降成本。围绕“一切成本皆可降、一切成本皆可控”的思路，树立“凡是有成本增加的地方，必须要有增加效益的变更”的意识。三是积极作为拓市场。干好在建就是最好的开发经营，同时要加强与政府和业主单位的沟通，将业主作为核心客户，多贡献企业智慧和企业方案，争取最大认可，确保入围合格供应商，形成以点带面，以面成片的市场格局。四是强化党建育人才。党建工作是国有企业的“根”和“魂”，只能加强不能削弱，坚持党建与项目建设相结合，认真践行支委会前置程序、“三重一大”决策机制，认真开展“三会一课”、“主题党日”等活动。要严格执行好干部标准，严管厚爱相结合，旗帜鲜明为敢担当、善作为的干部撑腰鼓劲，提供平台。要认真深入贯彻中央八项规定精神，把预防教育和执纪监督问责相结合，营造企业廉洁从业的强大氛围。

调研前，卢长德先后拜会了中铁建北部湾投资公司和集团公司西南经营指挥部负责人。

卢长德调研项目现场（宋晓军 摄）