王小庆到平庆铁路项目召开质量安全红线迎检暨施工生产工作部署会

4月9日，公司党委副书记、总经理王小庆在平庆铁路项目部召开质量安全红线迎检暨施工生产工作部署会。公司安全总监张小卫参加会议。

会上，王小庆传达了集团公司信用评价工作会议精神，明确指出，信用评价结果关乎企业经营管理水平，反映出项目管理的好坏，项目全体人员要充分认识红线管理的重要意义，在重大利益、重大危险、重大困难面前体现忠诚履职的责任担当，凝聚工作合力，发挥团队效能。

就做好项目施工生产组织，王小庆要求，一要从存在问题中看不足。项目要突出问题导向，充分调动一线人员敢于发现问题、善于发现问题的工作积极性，从问题中及时总结、分析、反思，坚持自我革新，实现项目管理提升。二要从关键环节中抓细节。大事成于小事，难事成于细节，细节决定成败。项目要加强管理的全过程控制，做好过程中的衔接，加强细节管控。三要从惯性思维中转理念。项目要摒弃干工作“大概、差不多、没必要”的错误思想，破除经验依赖，破除思维定式，破除群体盲干，不断提升认知升级。四要从精细管理中要效益。项目要落实好精细化管理，按照精细化管理八项提升行动具体要求，做好过程的标准化、规范化管理，实现效益提升。五要从最终结果中看成绩。干好过程是本职，有了结果才是成绩。项目管理要坚持结果导向，以结果倒逼“抓落实”，用实实在在的业绩接受检验、评判工作。项目部要通过“五维”闭合管理，实现从“被动救火”到“主动提升”的质变，最终形成“问题即机会、细节定成败、思维促变革、执行出效益、结果验真理”的高效能团队文化。

会上，张小卫详细解读了本次红线检查的具体举措，要求全体人员，一要细化任务清单，责任到岗到人；二要明确工作标准，强化业务指导；三要优先整改周期长、影响大的关键问题；四要加强内外联动，确保迎检政策统一；五要树牢集体荣誉感，全员协同发力；六要领导带班盯控，实时跟踪进度。

公司迎检组人员及项目部相关人员参加会议。

会议现场（王佳菲 摄）