公司召开4月份生产经营例会、安委（扩大）会暨2025年度劳动竞赛启动会

4月3日，公司召开4月份生产经营例会、安委（扩大）会暨2025年度劳动竞赛启动会。公司领导、部室及以上负责人、相关部门全体人员及各区域经营中心负责人、各项目领导班子、部室负责人和相关人员共461人在37个主、分会场参会。会议由公司副总经理雷荣仁主持。

针对公司下一步重点工作推进方向，党委书记、执行董事卢长德提出五个方面的具体要求：一是要树立两个基本理念，即全面工作争第一理念、树立底线目标理念。要坚持支部建设、党员管理、宣传报道、党务基础等党建引领争第一，创先争优，以创新意识引领公司党建工作高质量推进；坚持传统产业、新兴产业、优质项目、属地经营等经营开发争第一；坚持在建项目安全、质量、工期、履约、信用评价等精细化管理争第一；坚持忠诚干净担当的职工队伍、听从指挥敢打硬仗的施工队伍、精于管理善于算账的经营团队等队伍建设争第一；坚持营造企业创效职工创收、树立“只有亏损的项目经理，没有亏损的项目”管理理念的企业文化争第一。要精细管理、综合施策，确保安全双零目标、质量达标零克缺、工期履约满足要求、成本管控不超支、遵章守纪等底线目标。二是要精细管控，确保项目稳产高产和施工顺利推进。要求各项目针对劳动竞赛有方案、有考核、有过程实施管控和动态管控，确保各项目标实现。三是要精细管理，确保全面提升纵深管理。尽快确定隧道工效、配合比优化、克缺增效、管理费压降等八项管理提升实施方案。四是要党建引领，确保党的全面领导持续增强。坚持好“四同步”“四对接”，对所有党支部和党员实行动态管理，将“三重一大”“三会一课”“读书分享”等工作纳入大监督工作范畴。五是强化责任，确保近期重点工作高效推进。要责任到人，对近期审计配合、自查自纠、经营承揽、假期值班、作风提升等重点工作倒排工期，确保按期完成。

党委副书记、总经理王小庆就开展好全年劳动竞赛活动提出五方面意见：一是坚持干好在建项目就是最好的经营，巩固好、拓展好经营市场。一要准确掌握信息来源，掌握政策机遇；二要做好全面策划，做大各个板块；三要坚持全员经营。二是坚持一切工作沉于项目，全心全力为企业创誉创效。一要力争多开工点；二要排除外部干扰；三要紧盯关键节点。三是坚持效益为王，一切盯着效益干。一要加强成本管控；二要做好二次经营。四是坚持“双零”目标不动摇，确保安全质量可控。一要深刻领悟本质安全的内涵和要求；二要加强对一线劳务人员的管理；三要做好隐患的排查治理；四要狠抓安全穿透式管理；五要高度重视信用评价工作。五是坚持改革发展，落实精细化管理，实现各项工作全面提升。一要提高对“全面提升年”的认识和理解；二要清单式推进精细化管理各项工作；三要做实考核，始终以严的基调强化正风肃纪。

党委副书记、工会主席周普华宣读了《公司领导人员分工调整的通知》《公司会议及请销假管理办法》《关于开展2025年度“强基提升杯”劳动竞赛活动的通知》；副总经理雷荣仁通报了公司各项目业主及监理问询情况、一季度及三月份产值完成情况；安全总监张小卫通报了公司一季度安全质量运行情况，并对二季度及四月份安全质量工作进行安排；副总经理刁晓利下达了二季度及四月份产值计划安排；副总经理、总会计师马鑫通报了一季度两级管理费用开支及管理情况。

会议现场（陈伟 摄）