王小庆到济枣铁路项目督导检查

7月7日至8日，公司总经理、党委副书记王小庆到济枣铁路项目督导检查，并组织召开项目精细化专项督导暨大干180天劳动竞赛动员会，公司副总工程师池平平参加。

王小庆一行实地察看了郭家庄隧道、坞东隧道、北崖隧道、港沟跨京沪特大桥等施工现场，对项目在现场管理、施工组织、人员精神风貌等方面的改观表示认可。他强调，项目要倍加珍惜当前取得的成绩，全力巩固积极向好的发展势头，坚决落实精细管理创效、安全质量标准提升、成本分析高效开展、文明施工达标创优等工作要求。

结合精细化管理通报的问题，王小庆就项目做好下一步工作进行安排部署。一是全力以赴抓好执行，保障施工组织高效推进。项目要深刻认识干好济枣项目对公司和职工的重要意义，明确自身肩负的重大责任；项目领导班子要率先垂范带好头，全体人员要做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，想尽一切办法实现破局，确保施工顺利进行。二是靠前指挥高效衔接，筑牢现场服务保障体系。项目领导班子要对重难点工程实施包保，全面掌控施工现场的进展情况及安全、质量、进度等关键环节；对于关键工序要指定专人负责盯控与协调，为施工现场提供全方位保障。三是严格推行可视化管理，精准反馈现场施工动态。现场管理人员必须全程盯控施工过程，勇于正视现场出现的各类问题；同时，要将现场照片、数据等信息及时反馈至工作群，通过可视化管理倒逼施工现场达到标准化要求。四要提升项目管理标准，抓实抓细各项工作。项目管理要立好规矩，坚持标准先行，实现内业、外业工作同步推进；要以“大事成于小事，难事成于细节”为原则，主动发现问题并解决问题；要强化预控与预防能力，避免无方向的盲目管理，确保各项工作落地见效。五是对标先进强化学习，打造项目工作亮点。现场管理要着力打造工作亮点，各层级、各班组要常态化开展经验交流与沟通，对标相邻同行单位，通过互学互鉴，全面提升个人及团队的专业素养与综合能力。

王小庆指出，公司目前正处于深化改革和触底反弹的关键时期，每一个项目成败都关乎全局。因此，我们必须以高度的责任感和使命感，凭借“战则必胜、打则必赢”的信心和决心，高标准、严要求推进各项工作，确保每一项工作高质量、高效率、高信誉完成。

会上，公司精细化管理督导组通报了对项目的检查情况，对公司各项管理制度进行了宣贯、解读，传达了局指“大干180天”劳动竞赛活动的通知要求，下达了项目施工产值计划。

公司精细化管理督导组成员、项目部全体人员参加了会议。

会议现场（彭英 摄）