汪新立到联系点三公司开展工作调研

9月6日，集团公司总经理、党委副书记汪新立到联系点三公司开展工作调研，并进行座谈交流。

集团公司纪委书记、监事会主席关维东，副总经理、总会计师兼总法律顾问宋华礼，办公室主任（主持董事会秘书工作）洪涛，商务管理部（供应链管理部）部长王土参加活动。

调研座谈会上，汪新立针对三公司下一步工作开展，提出四点工作要求。一是要认清形势，稳住企业发展局面。要针对建筑行业存量竞争的严峻形势，深刻认清自身发展实际状况，以讲政治的高度和“活下去”的认识，坚决落实股份公司及集团公司的改革节点要求，坚定完成各项改革任务。二是要直面问题，从生存角度抓好工程公司建设。坚持规划引领，通过硬性量化指标，指引企业发展的中长期目标；不断做实项目精细化管理，由公司后台落实好项目管理的主体责任；加强作风建设，以党建引领队伍建设不断向好。三是要突出重点，以项目创效为根本。坚持“一切围着项目转、一切盯着效益干”的管理理念，做好标前测算，强化高质量经营和属地经营，拓展战新产业；全力干好项目，做好前期策划、责任预算、过程纠偏和考核闭环工作；每月召开经济运行分析会，确保数据穿透管理和成本准确性。四是要坚守底线，切实加强资金风险管控。防范化解现金流风险，全面加大清收清欠力度，坚持付款比例统一，压实项目上缴责任；抓好安全管理，确保生产平稳；重点关注中小企业欠款清理、职工正常权益维护、农民工工资发放、舆情管控等工作，确保企业发展环境总体平稳。

关维东从强执行、正风气，强管理、促创效，强监督、促落实，强追责、严审计等四个方面，宋华礼从摸清家底、加强审计、分析盈亏、清收清欠、科学管理等五个方面，分别对三公司相关工作提出具体建议。

会上，公司执行董事、党委书记王飞汇报了企业五年来的整体发展情况，介绍了公司基本概况、发展现状、主要管理思路、文化理念、存在的问题、下一步发展举措及需要集团公司帮扶解决的重点问题，并提出“一企一策”考核相关建议。公司总经理、党委副书记王小庆结合公司实际，提出下一步经营思路、项目管理思路和成本管理思路，并希望集团公司在相关政策上给予支持。其他公司领导班子成员也一并进行了补充汇报。

期间，汪新立一行还参观了马小利劳模创新工作室与荣誉室。公司领导班子成员、总部各部室负责人参加调研座谈活动。