王飞到兰永临高速项目调研并讲授专题党课

9月28日，公司党委书记、执行董事王飞到兰永临高速项目调研精细化管理工作，并讲授党的二十届三中全会精神专题党课。

会上，兰永临高速、永井高速项目分别对形象进度、产值情况、精细化管理工作落实等情况进行了详细汇报。全体参会人员对精细化管理应知应会知识进行了答题，深入探讨项目精细化管理工作开展中的一些特色做法、难点和不足。

专题党课现场（张东升 摄）

针对项目精细化管理工作，王飞要求：一是要做好前期策划，从上场之初就要把各项要求落到实处，打好底子，稳步推进；二是项目精细化管理的关键，是要做到“日清月结”，及时核算成本，扎紧口子，避免后期推诿扯皮；三是精细化管理工作不能局限于项目本级，要向末端延伸到工区、作业点和每个作业班组，抓细抓实；四是要做到严管善待，严管理、严要求、严标准，要做好队伍的后勤保障、材料供应、计量支付。

专题党课上，王飞以《把握改革内涵 转化学习成果 把进一步全面深化改革战略部署转化为推进高速高质量发展的强大力量》为主题，从进一步全面深化改革的基本内涵、进一步全面深化改革的原则遵循、把党纪学习教育成果转化为全面深化改革的动力、建筑领域的进一步全面深化改革举措、以学促干推动公司高质量发展等五个方面进行了授课。王飞强调，目前建筑行业已进入深度调整期，竞争十分残酷，各项目要认清形势，转变思路，拓宽渠道。他提出三点要求：一是坚定信心，笃定前行，危机也是机遇，抓住市场变革的时机，推动公司从公路、铁路向水利、房建、市政等领域多元化发展；二是坚持效益为先，推动精细化管理取得实效，继续深入推进项目精细化管理，由重点把控向全面落地转变，立足“找差距、补短板、堵漏洞、促提升”，把项目精细化管理要求细化至施工进度、安全、质量、环保、成本管理的各个环节；三是狠抓以干促揽，确保滚动经营目标，树立“干一项工程，铸一座丰碑，交一帮朋友，占一方市场”的发展理念，围绕施工生产，严抓安全质量、工期进度，擦亮品牌，做好口碑，为项目的滚动发展打好基础

公司党委工作部负责人、兰永临项目全体管理人员共30余人在主会场参会；甘肃片区其他项目70余人通过视频参会。