公司召开2020年工作会、年中会暨“秦渭杯”劳动竞赛总结表彰会

时间:2020-08-13 作者:刘洁 郝正荣   【 字体:

8月7日,公司召开2020年工作视频会、2020年年中工作会暨“秦渭杯”劳动竞赛总结表彰会。

公司党委书记、董事长庄乾理,总经理、党委副书记李光军,副总经理房军、魏惠民、柴颖鹏、张小卫、杨广运,工会主席周普华,副总经理刁晓利,副总经理、总会计师、总法律顾问马玉柏,二级助理、总经理助理级人员、总部全体人员,各项目部全体人员、各工区及站(场)负责人合计600余人在36个主分会场参会。会议由公司党委副书记、纪委书记郝礼主持会议。

庄乾理对2019年和2020年上半年工作进行了总结,对下半年工作进行了安排部署。他指出,2019年公司在艰难曲折中持续发展,取得了资质升级、经营达到新高度、生产再创新高、科技成果丰硕等“四大亮点”。庄乾理强调,2020年,要认真落实中央经济工作会议精神,股份公司、集团公司“四会”精神,紧紧围绕高质量发展要求和集团公司“项目管控创效年”主题,坚守“两大核心”、抓好“一个突出”,持续强化品牌优势,重点突出效益攻坚,以“成本管控”为核心补短板、强弱项,严守“亏损项目不接、项目完成必赢”红线,沉潜笃实内强管理,脚踏实地革陋除弊,一年一个目标,阶梯式推进成本管控和项目创利,用3至5年时间化解企业低效危机,实现强大腾飞梦。

针对上半年工作,庄乾理从公司经营开发首次实现半年突破80亿、施工生产克服疫情影响平稳推进、责任成本管理力度持续加大、综合基础管理不断完善、党建和文化建设持续加强等方面进行了总结,并指出当前在经营承揽、生产、新上项目、成本管控方面的不足。

    庄乾理分析了公司当前面临的形势,并对下半年工作提出具体要求:一要始终坚持党的领导和党建政治引领,全面做好疫情防控工作;二要持续强化经营和海外经营品牌优势,努力实现冲百亿目标;三要切实抓生产稳增长,保证生产运行平稳和年内产值任务全面完成;四要持续强化公路和施工技术品牌影响力,让优势更优;五要全面抓好责任成本管理,推进提质增效改善企业经济运行状况;六要不断强化队伍建设和各类资源基础管理,解决企业发展资源储备难题,确保圆满全年生产经营任务目标完成。

李光军分析了2020年经济形势和总体思路,并强调了今年各项目标任务:2020年新签合同额确保完成60亿元,力争100亿元;施工产值确保完成48亿元,力争53亿元;在岗职工收入与企业效益实现同步增长;严控一般性安全事故和质量事故发生率,杜绝较大及以上责任事故发生;单位工程一次质量检验合格率100%。

李光军指出,2020年上半年,公司各项工作稳步推进,施工进度管控措施得力,整体生产运行平稳,但重难点工程的管控亮点不突出,平稳中尚存风险;安全质量工作形式依然严峻,信用评价工作有待进一步加强;“秦渭杯”劳动竞赛为年度施工生产任务作出积极贡献,成绩显著,亮点纷呈。下半年,全体员工要贯彻新发展理念,全面推动思想变革;持续深化改革,确保施工生产高效运行;狠抓红线管理,确保安全质量绝不出问题;围绕成本管控,根治产高利低顽疾;加速人才培养,储备管理梯队;加强党建工团,促进生产经营;践行企业新文化,筑牢管理“根”与“魂”。同时,要认真学习和贯彻落实习总书记关于疫情防控工作的各项部署要求,进一步贯彻落实好主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,压实责任,着力解决项目管理尤其是成本管控存在的突出问题,用实干推动公司走向新时代高质量发展道路。

会上,房军宣读了公司2020年“秦渭杯”劳动竞赛情况通报及表彰决定;魏惠民传达了股份公司、集团公司上半年工作会精神;柴颖鹏通报了公司2020年上半年质量安全情况及下半年工作安排;张小卫通报了2020年上半年责任成本管理推进情况及下半年责任成本管理安排;周普华通报了2019年生产经营工作;刁晓利通报了2020年上半年经营承揽情况;马玉柏通报2020年上半年经济运行情况。

 

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