公司组织开展“秦渭杯”劳动竞赛活动
“大干120天，确保产值22.78亿，力争25亿元”。3月5日，公司2019年“秦渭杯”劳动竞赛动员会在咸阳机关成功召开。
会上，公司董事长、党委书记庄乾理作了讲话。他分析了公司当前的施工生产形势，并对上半年的重点工作进行了部署。他强调要认真开展好公路申特、劳动竞赛、改革创新等各项工作，分析了“秦渭杯”劳动竞赛的深刻内涵，指出秦岭若谷、渭水襟怀，开展“秦渭杯”劳动竞赛，就是要以“华山论剑”的气势抓好劳动竞赛，彻底摆脱企业包袱。
庄董事长指出，公司当前在手任务达150亿元左右，公路市场120亿元左右，由于公路项目工期周转短且公司擅长，公路项目担当起了公司发展的核心，当前第一要务就是尽快把铁路项目销号。他强调，公司当前经营处于发展上升期，国内国外同步发展，今年是最有希望冲刺百亿目标的时机。
庄董事长分析指出了当前的重点任务：决战铁路、稳健公路、总结海外。他要求，处于收尾阶段的蒙华项目要在3月20日前完成洞内各种设备的拆除，黔张常项目3月底完成剩余工程量；处于攻坚阶段的丽香项目要在9月30日前贯通黄山哨隧道，玉磨项目要配足力量，施工要尽快进入全面“开挂”局面，贵南项目作为重点，公司领导将现场办公督导。他强调，年内主体要完工的项目，必须要把架梁和梁场建设作为关键，切实做好规划，工管部要指导并形成可行性报告；渭武项目要尽快扭转局面，稳扎稳打，各项目要以梁场建设为主，确保架梁线路；上场未开工项目要尽快打开施工局面，金河G309项目要确保在“五一”前主线开工。肯尼亚A109项目要做好收尾交验、资金回收及下一个项目的碎石备料工作；甘贝拉项目要完成50公里路基成型工作；史申达项目要在1个月内主线开工，季马公路项目要在3个月内完成基础临建工作，并实现1至2个点的开工。
针对如何落实好工作，庄董事长提出了具体措施。一是要吸取铁路项目的经验；二是要总结公路项目管理成功经验，保持公路项目优势，积极推行承包模式；三是要加强项目绩效创新办法的激励，持续加大绩效考核力度，打造“百万级”的项目经理；四是要强化责任成本的管控，坚持每月成本分析会制度，做好每月的地材调差报审工作；五是要高度重视信誉评价工作；六是要全面总结海外项目管理模式，形成有效经验；七是要严肃红线管理，抓好安全质量；八是要加强党的建设，始终坚持习近平在党中央的核心地位，运用好党的思想政治建设和各项会议安排两大“利器”。
对于下一步工作，庄董事长提出要求：一要提高政治站位，坚定发展信念；二要牢记神圣使命，保持工作激情；三要坚持改革创新，强化亮剑执行。
公司总经理、党委副书记李光军分析了当前国内海外项目的施工生产形势。他指出，公司在今年“四会”上制定施工生产任务目标为确保50亿元，力争60亿元，年度任务空前繁重，公司上下要发挥优势、补缺短板、创造条件、敢于亮剑，战胜一切看似不可能完成的困难和任务。他号召全体干部职工，要扭转思想观念，增强自身能力，迎难而上，开创工作。针对“秦渭杯”劳动竞赛，他与会提出七点要求，一是要充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导；二是要高度重视安全质量工作；三是要强化大局意识，加大考核力度；四是要加强领导班子建设、队伍建设和作风建设，进一步加大执行力；五是要注重舆论导向，扎实搞好宣传工作；六是要将劳动竞赛和“改革创先 提质增效”活动结合起来；七是要将竞赛计划落实结果与项目负责人业绩联系起来。
会上，公司工会主席周普华宣读了《关于开展2019年“秦渭杯”劳动竞赛活动的通知》；公司副总经理、总会计师兼总法律顾问郝敬豪下达了劳动竞赛动员令；公司副总经理房军下达了劳动竞赛施工计划和新上项目年度施工计划；公司副总经理雷荣仁部署了2019年劳动竞赛安全质量工作。贵南项目、荥阳G234项目分别代表铁路、公路项目进行倡议发言。
公司工会主席周普华就如何贯彻落实会议精神作了强调。一是要提高站位、霹雳行动，把思想和行动统一到公司“四会”精神上，群策群力实现公司高质量发展道路和“1235”目标；二是要压实责任、狠抓落实，把“改革创新 提质增效”活动贯穿于年度各项工作中，逐级签订责任状，认真及时考核兑现；三是要奋力奔跑，实现目标，凝心聚力追赶超越，共同为公司做出应有贡献。
公司领导庄乾理、李光军、房军、雷荣仁、周普华、郝敬豪，机关副科以上人员，相关部门及项目40余人在主会场参会。公司出差的班子成员、项目部室以上共625人在22个分会场参会。会议由公司工会主席周普华主持。
